真抓实干马上办，务实高效立即行！为加快推进沧州海兴熙湖项目“保交楼、保稳定”工作，2025年1月9日天山集团董事长吴振山，从凌晨3:00工作了近18个小时后，顾不上片刻休息，针对海兴熙湖项目“保交楼、保稳定”工作推进存在的难点，即刻组织相关人员，于当晚20:30带领团队从石家庄天山集团老总部出发，赶往海兴熙湖项目现场连夜研讨“保交楼、保稳定”推进方案。

23:30时到达项目后，董事长吴振山第一时间组织各负责人现场会议，针对近期保交楼重点工作及存在的问题进行讨论并制定出解决方案，同时对项目年底农民工工资以及施工单位资金问题进行了专题会议研究。参加人员有房地产集团联席执行总裁、房地产集团运营管理中心总经理、房地产集团外事副总经理、产业公司总经理、沧州海兴项目部项目经理、海兴熙湖项目总包及劳务单位负责人等。

沧州海兴熙湖会议现场

董事长吴振山要求：企业发展必须坚持“三个第一位”，坚持党和国家的利益第一位；坚持社会和人民的利益第一位；坚持员工的利益第一位。要将坚持“三个第一位”贯穿于“保交楼、保稳定”工作的过程当中。我们要盯紧节点，按照施工计划，有序有效有力推进保交楼、保稳定各项工作。   

感谢海兴县政府及相关部门对我们保交楼工作的支持和帮助，我们一定将“保交楼、保稳定”工作负责到底；坚决履行企业社会责任；坚定信心，齐心协力，全力以赴完成保交楼、保稳定工作，坚决不躺平、坚决不甩锅，绝不能辜负业主的信任。我们有志气、有决心、不惜流尽最后一滴血也要将每套房子都保质保量地交给我们的业主！天山人坚守初心，无论任何困难都不能阻止我们保交楼的决心和行动！

沧州海兴熙湖会议现场

会议过程中，施工单位负责人翟福坦也到达会议室。董事长要求项目成立专门的资金协调小组，对农民工工资以及施工单位资金问题进行专题研究，连夜制定了详细的计划方案，保证做好年前的项目稳定工作。同时，要求项目施工团队严格按照施工计划进行推进，保证建筑品质和质量，圆满完成保交楼工作，把房子早日交付给业主。

沧州海兴熙湖现场照片

会议结束，户外温度低至零下12度，董事长吴振山毅然带领相关人员在室外对小区情况进行巡检，对物业服务标准、绿化标准等执行情况进行了落实。董事长提出，项目要严格落实物业服务管理标准，落实到相关的每一个环节，以严苛的态度关注细节，小到垃圾桶摆放、卫生清理等细节，始终以客户为中心，提高客户的满意度。同时，物业要加强绿化养护管理 加强人员的专业培训，保证绿化环境干净优美，不断提升我们小区的绿化品质。物业要确保小区设施设备良好运行，营造一个让业主“放心、舒心、省心”的幸福家园。

沧州海兴熙湖现场照片

随后，董事长吴振山带领项目团队、总包及劳务单位负责人，对项目现场施工情况进行了巡检，再次对海兴项目的保交楼工作进行现场调度。巡检过程中董事长强调，临近年末，要加强对施工现场安全的监督管理，深入排查可能存在的安全隐患，落实到人，坚决整改到位。项目团队一定要及时向海兴县委、县政府及相关部门及时进行汇报，与施工单位、供应商及业主保持密切沟通，确保施工进度及质量，即刻解决过程中出现的问题，确保按计划施工，齐心协力，勇往直前，必定会打赢保交楼攻坚战。

海兴项目总包单位负责人表态，按照海兴县委、县政府“保交楼、保稳定”的要求，集中一切人力、财力、物力按计划紧密施工，全力以赴完成保交楼任务。沧州海兴项目总经理表示，项目团队在海兴县委、县政府及相关部门的帮助和支持下，在董事长吴振山的带领下，严格按照政府保交楼计划进行施工，我们项目团队有信心、有决心完成保交楼任务，以实际行动回应业主期盼，早日将新房交给海兴天山熙湖的广大业主。